¿Qué es gestión de la integración de proyectos?

En todos los proyectos, existen elementos que son interdependientes. A continuación los detallo:

  • Ámbito de aplicación
  • Programación
  • Costo
  • Riesgo
  • Calidad

 

Hacer un pequeño cambio en uno de estos podría tener un gran impacto. En otras partes del proyecto, igual a alguien que mueve su brazo en un juego de Twister.

 

Gestión de la Integración de proyectos es lo haces para coordinar estos elementos y hacer las concesiones necesarias para lograr los objetivos del proyecto.

Pasos en la Gestión de la integración

 

Teniendo en claro lo que significa la gestión de la integración, la primera tarea llega al inicio de un proyecto. Desarollar una carta de proyecto:

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Una carta de proyecto proporciona una visión general del proyecto y por qué es necesario ejecutarlo. También comunica el nivel de autoridad del administrador del proyecto.

 

Esta carta, por lo general incluye un alcance inicial, estimación de costos de alto nivel, hitos del programa, y ​​una lista de interesados ​​del proyecto.

 

Por lo tanto. Se puede ver por qué el desarrollo cae en la gestión de la integración. –Integrar significa reunir partes en un todo –. El siguiente paso, es el plan del proyecto, que para muchos resulta ser el epítome de la integración de proyectos.

 

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Este plan del proyecto, es la hoja de ruta que utilizas para guiar el viaje del proyecto desde el inicio hasta el final. De igual manera, este plan se convierte en la línea de base a la que compararás el progreso, una vez que empieza el trabajo del proyecto.

 

Cuando termines de planificar, es hora de poner ese plan en marcha, guiando la ejecución del proyecto.

 

Aquí es donde todo salta y se comienza a realizar el trabajo del proyecto. Estoy hablando de monitorear y controlar el trabajo del proyecto, es ahí donde comparas el progreso con tu plan.

 

De esta manera, puedes decidir lo que debes hacer para mantener el proyecto en marcha: Reasignar recursos, negociar objetivos y hacer concesiones entre el alcance, el tiempo, el costo y la calidad.

 

Control de cambios en el proyecto

 

¿Alguna vez. Has tenido un plan de proyecto que sobrevivió sin cambios a lo largo de la vida de su proyecto? Yo no.

 

Los cambios pueden tener efectos significativos en los proyectos. Por lo que debes asegurarte de que los cambios se produzcan de manera controlada.

 

Con el control de cambios, tienes procesos para revisar las solicitudes de cambio, aprobarlas o rechazarlas y administrarlas hasta que estén completas.

 

Y así, llegas al final de tu proyecto. Lo último que haces en la gestión de la integración es cerrar el proyecto.

 

Es decir, das por culminado todo lo que pasó en el proyecto para completarlo formalmente.

 

Al cerrar un proyecto, revisa toda la información que has reunido, para asegurarte de que todo el trabajo del proyecto esté completo y que se hayan cumplido los objetivos.

 

Para obtener más información sobre la gestión de la integración, Dale un vistazo al curso de Bob McGannon, Managing Project Integration.

Mi nombre es Juan Fernando Pacheco, sin embargo en un mundo donde no he logrado la estandarización del como utiliza mi nombre el común de las personas --unos me llamaban Juan, otros Fernando y otros por mi nombre compuesto Juan Fernando- Lo más sencillo es acortarlo en únicamente mi apellido. Pacheco.

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