¿Cómo gestionar a los stakeholders?

Mantener a los stakeholders  ​​contentos es una tarea clave en la gestión de un proyecto.

 

Es por esto, porqué el éxito del proyecto puede depender de la capacidad de manejo a las partes interesadas.

 

Lo primero que tienes que hacer en la gestión de stakeholders es identificar a las partes interesadas del proyecto.

Necesitas saber más que los nombres de los stakeholders.

 

Con el fin de construir y gestionar las relaciones con estas personas. Es necesario saber cosas como:

Te puede interesar:
  • Lo que esperan del proyecto.
  • Lo que contribuyen al mismo.
  • La influencia que tienen.
  • Y mucho más.

 

La información levantada se almacena en un documento que recopila la información de los stakeholders. Este archivo de análisis de partes interesadas debe ser modificado a medida que pasa el tiempo en el proyecto.

 

Una vez que identifiques a las partes interesadas. Tu próxima tarea es crear estrategias, para mantener a los stakeholders ​​involucrados durante el ciclo de vida del proyecto.

 

En otras palabras. Neceistaras averiguar la manera de construir buenas relaciones con los interesados ​​y mantenerlos felices.

 

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Poner el plan de partes interesadas en acción.

 

A medida que avanza el proyecto. Interactúas, con las partes interesadas para obtener su apoyo, resolver cualquier oposición y equilibrar objetivos y expectativas conflictivas.

 

La tarea final en la gestión de las partes interesadas es monitorear lo que está pasando con las partes interesadas para asegurarse de que todavía están a bordo.

 

Ese es un resumen rápido de cómo gestionar a los interesados ​​del proyecto.

Mi nombre es Juan Fernando Pacheco, sin embargo en un mundo donde no he logrado la estandarización del como utiliza mi nombre el común de las personas –unos me llamaban Juan, otros Fernando y otros por mi nombre compuesto Juan Fernando- Lo más sencillo es acortarlo en únicamente mi apellido. Pacheco.

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