¿Cómo gestionar a los stakeholders?

Mantener a los stakeholders  ​​contentos es una tarea clave en la gestión de un proyecto.

 

Es por esto, porqué el éxito del proyecto puede depender de la capacidad de manejo a las partes interesadas.

 

Lo primero que tienes que hacer en la gestión de stakeholders es identificar a las partes interesadas del proyecto.

Necesitas saber más que los nombres de los stakeholders.

 

Con el fin de construir y gestionar las relaciones con estas personas. Es necesario saber cosas como:

Te puede interesar:
  • Lo que esperan del proyecto.
  • Lo que contribuyen al mismo.
  • La influencia que tienen.
  • Y mucho más.

 

La información levantada se almacena en un documento que recopila la información de los stakeholders. Este archivo de análisis de partes interesadas debe ser modificado a medida que pasa el tiempo en el proyecto.

 

Una vez que identifiques a las partes interesadas. Tu próxima tarea es crear estrategias, para mantener a los stakeholders ​​involucrados durante el ciclo de vida del proyecto.

 

En otras palabras. Neceistaras averiguar la manera de construir buenas relaciones con los interesados ​​y mantenerlos felices.

 

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Poner el plan de partes interesadas en acción.

 

A medida que avanza el proyecto. Interactúas, con las partes interesadas para obtener su apoyo, resolver cualquier oposición y equilibrar objetivos y expectativas conflictivas.

 

La tarea final en la gestión de las partes interesadas es monitorear lo que está pasando con las partes interesadas para asegurarse de que todavía están a bordo.

 

Ese es un resumen rápido de cómo gestionar a los interesados ​​del proyecto.

Mi nombre es Juan Fernando Pacheco, sin embargo en un mundo donde no he logrado la estandarización del como utiliza mi nombre el común de las personas --unos me llamaban Juan, otros Fernando y otros por mi nombre compuesto Juan Fernando- Lo más sencillo es acortarlo en únicamente mi apellido. Pacheco.

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