Una vez que hayas definido la meta y los objetivos del proyecto, es probable que encuentres que hay más de una manera de lograrlos.   ¿Cómo evaluar estrategias alternativas y seleccionar la solución correcta?   Reune a un pequeño grupo de personas familiarizadas con los objetivos del proyecto para intercambiar ideas sobre posibles estrategias.   Leer más¿Cómo alcanzar los objetivos del proyecto?[…]

Con el problema definido, es necesario describir lo que el proyecto se supone que debe lograr.   La meta del proyecto.   Una meta, son los objetivos del proyecto en alto nivel que establece el resultado final que el proyecto alcanzará.   El objetivo debe ser una declaración sencilla y fácil de entender para todos. Leer más¿Cómo definir metas y objetivos del proyecto?[…]

Hemos definido un proyecto como un esfuerzo temporal con un objetivo único.   Ese objetivo es lograr algo, como resolver un problema o aprovechar una oportunidad.   La meta del proyecto impulsa cada decisión tomada, por lo que debes asegurarte de identificar el problema o la oportunidad subyacente.   Declaración del problema   Una declaración Leer másIdentificar el problema o la oportunidad[…]

El término “Stakeholders del proyecto” hace referencia a alguien que tiene una participación en el resultado de un proyecto.   Esto incluye al cliente, los departamentos que tienen una participación, o son afectados por el proyecto, e incluso las personas que trabajan en las tareas del proyecto.   Es crucial para un gerente de proyecto Leer másIdentificando los stakeholders del proyecto[…]

El propósito de iniciar el proyecto, se basa en el compromiso como paso fundamental de dicho inicio.   En otras palabras. Deseas que el cliente o stakeholder puedan tomar una decisión informada sobre si pasar a la fase de planificación o no.   De manera corriente, el primer paso al  iniciar el proyecto es asignar Leer más¿Cómo iniciar el proyecto?[…]

El riesgo del proyecto representa la incertidumbre.   Eso significa sucesos o eventos buenos o malos que pueden ocurrir en el futuro.   Al gestionar el riesgo del proyecto, no sólo reduces la probabilidad y el impacto de los eventos negativos, sino que estás listo para aprovechar los sucesos positivos que se producen.   Pasos Leer más¿Cómo gestionar el riesgo del proyecto?[…]

La comunicación es clave para el éxito del proyecto.   Seamos realistas, como gerente de proyectos, pasas la mayor parte del tiempo comunicándote con la gente sobre el proyecto.   Gestionar la comunicación te ayuda y en general a todos los demás miembros del equipo del proyecto a mantenerse bien informados.   Durante la planificación, Leer más¿Cómo gestionar la comunicación del proyecto?[…]

Se necesita gente para realizar el trabajo requerido para un proyecto.   Aunque los recursos humanos de proyecto probablemente tenga líneas de supervisión en sus departamentos.   Tu, como gerente de proyecto, también administrarás estas personas y sus roles en el proyecto.   Durante la planificación, identifica las habilidades y roles que necesitas para realizar Leer más¿Cómo administrar los recursos humanos del proyecto?[…]

El éxito del proyecto significa alcanzar sus objetivos, no superarlos.   Aprender a gestionar la calidad incluye procesos que aseguran que un proyecto satisface sus objetivos y requisitos.   Gestionar la calidad comienza con la planificación.   En un plan de gestión de la calidad, identifica los estándares de calidad requeridos para el proyecto y Leer másAprende a gestionar la calidad[…]

Mantener a los stakeholders  ​​contentos es una tarea clave en la gestión de un proyecto.   Es por esto, porqué el éxito del proyecto puede depender de la capacidad de manejo a las partes interesadas.   Lo primero que tienes que hacer en la gestión de stakeholders es identificar a las partes interesadas del proyecto. Leer más¿Cómo gestionar a los stakeholders?[…]

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