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Una estructura de desglose de trabajo identifica el trabajo que la gente tiene que hacer para completar un proyecto, pero no dice cuánto tiempo llevará o cuándo se podrá ejecutar.   Convertir la lista de tareas en un cronograma.   Primero, coloca las tareas en el orden secuencial correcto. Es decir, especifica qué tareas deben Leer másConstruye un cronograma del proyecto[…]

Con un Plan de gestión de recursos, identificas y documentas las funciones y responsabilidades del proyecto, quién informa a quién, y las habilidades que necesitas para llevar a cabo el trabajo del proyecto.   El plan de administración de recursos también incluye un plan de dotación de personal, que describe todo sobre la gestión de Leer másCrear un plan de gestión de recursos[…]

Las buenas estimaciones para el trabajo y los costos son importantes porque estas afectan el cronograma y presupuesto del proyecto, a su vez, podrían determinar si tiene sentido ejecutar el proyecto.   Si sus estimaciones son bajas, un proyecto podría ser aprobado cuando otro ofrezca mejores resultados.   Además, las estimaciones bajas hacen que las Leer másAprende a estimar el tiempo y costo[…]

Los nombres cortos en una Estructura de Desglose del Trabajo, generalmente no son suficientes para decirles a los miembros del equipo lo que se supone que deben hacer.   Para brindarle al equipo la información que necesita. Crea documentos de paquetes de trabajo que describan, en detalle, las tareas identificadas en la Estructura de Desglose Leer más¿Cómo definir documentos de paquetes de trabajo?[…]

La mejor manera de construir una Estructura de Desglose del Trabajo es comenzar por encima y avanzar hacia abajo.   Por encima, me refiero al nivel superior de tareas de resumen.   Para proyectos más grandes, puedes trabajar en equipo para identificar los primeros niveles de tareas de resumen.   Luego, el equipo puede dividirse Leer más¿Cómo construir una estructura de desglose del trabajo?[…]

Durante la planificación del proyecto, el punto número es definirlo con más detalle.   Para realizar esta planificación del proyecto, es necesario: Identificar objetos adicionales. Ajustar los requisitos. Entregar productos. Criterios de éxito. Suposiciones y riesgos.   También identifica el trabajo que debe hacerse. ¿Quién lo hará? ¿Cuánto tiempo tomará todo? ¿Cuándo sucederán las cosas Leer másUn vistazo a la planificación del proyecto[…]

Antes de seguir adelante para planificar el proyecto, lo primero que debes hacer es identificar el trabajo que debe realizarse.   Una estructura de desglose del trabajo, o EDT, es lo que usas para dividir el trabajo del proyecto en piezas del tamaño de un bocado. Para que puedas planificar, rastrear y administrar el proyecto Leer más¿Qué es, estructura de desglose del trabajo?[…]

En pocas palabras, los resultados del proyecto es lo que se ofreció.   Para determinar si las entregas son lo que querías, necesitas alguna forma de medirlas.   Estas medidas se llaman criterios de éxito.   Los productos pueden ser tangibles, como un edificio, un nuevo producto o un nuevo servicio.   Otras veces, los Leer másIdentificar las entregas y los criterios de éxito[…]

Una de las claves para el éxito es identificar los supuestos y los riesgos del proyecto desde el principio.   Comencemos con las suposiciones.   Una suposición es algo que alguien toma como verdadero sin confirmarlo.   Diferentes personas pueden hacer suposiciones varias y si estas no son traídas al aire libre para ser analizadas, Leer másIdentificar supuestos y riesgos del proyecto[…]